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针对中国人的擦地习惯，iRobot近期做了一份《中国家庭地板清洁需求》消费者调研报告，具体而言：这份报告收集了4000多个消费者样本，有超过20%的消费者表示每天都要擦地，有接近50%的消费者表示一个星期要擦一到三次地。普通人拖擦地时间大概20分钟左右，有消费者讲擦地很费力，这种情况下就需要通过机器进行替代。

为什么要用“合伙人模式”？合伙机制并不一定是最好的机制，管理没有定式，不是说你的模式一定比另外的模式好，但是合伙人机制是适合复星的，复星要做的事情实在是太大、太复杂，我们需要有全球智慧的人加入复星，才能实现梦想。但是合伙人体制一定是有问题的，需要更多的沟通，需要花在沟通的时间成本更多，需要我们花更多的时间达成共识，需要我们思考怎么样才能打穿边界、形成合力、形成协同。为什么还要这么做呢？因为要达成战略。好在现在信息技术高度发达，管理完全建立在移动互联网上，高效的管理组织能够克服合伙人组织带来的问题。所以，我们要用工具，通过组织架构的调整把合伙人模式的弊病缩到最小，要把合伙人模式对组织带来的好处发挥到最大，这就是未来管理提升要努力的地方。（来源：《郭广昌：复星的“好战略 x 好工具 x 好团队”》）

而为了避免对用户资金退款效率的影响，《管理办法》也提出了一系列相关要求和措施。要求存管银行和合作银行具有明确的职能管理部门和相应管理制度，具备完善规范的资金存管账务体系，能够支撑运营企业的各类峰值操作；运营企业也要与相关银行、支付服务机构提供便利的退款方式，及时退还用户押金。同时，运营企业也应针对可能出现的集中退还及退还期限超期等特殊情况，联合存管银行、支付服务机构建立应急保障机制，必要时，由运营企业先行垫付资金退还用户押金；同时，明确规定用户押金最长退款周期最迟不能超过两个工作日。

对此，10月10日深交所对艾格拉斯下发关注函，要求公司说明是否存在控股股东占用上市公司资金的情形，同时要求公司结合控股股东财务现状、还款意愿和还款能力，具体判断后续转让款的可收回性及公司拟采取的具体催收措施。然而，欠款尚未追回，艾格拉斯等来的却是控股股东抛售的消息。

在投资策略上，该机构认为，工业体系企业和工业软件是短期直接受益者，长期看平台盈利企业潜力大。当前国内工业互联网的发展已经进入实际推广时期，工业互联网的推进，对国内制造业转型战略意义巨大，具备长期投资逻辑；再加上科创板等催化因素，工业互联网板块有望成为贯穿全年的投资机会。

以创金合信为例，该公司高层多源于第一创业证券旗下的资管部核心团队，且成立之初就以深圳市金合信投资合伙企业（有限合伙）为员工持股平台展开股权激励。例如，苏彦祝此前就通过该持股平台持有创金合信10.48%的权益。苏彦祝曾表示：“公募基金行业与其他资管行业比拼资本不现实，只能比拼人才和团队。”